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史上最惨创始人!十年内遭三次逼宫,被生死兄弟送进监狱

兄弟阋于墙而外御其辱!

在现实中我们多数看到的却是兄弟反目、为利相博这样的桥段。

在中国的当代商业史上,曾经一手创立了雷士照明的吴长江,注定要留下属于自己的印记。不过,在这部争夺公司控制权大戏中,他是一个悲剧性的角色。

有媒体把他渲染成一个“悲情英雄”,他的对手说他是“说谎者”。他对自己的评价是理想主义者,有性格缺陷,因为名利和冥冥之中的宿命,一次又一次成为被驱逐的人。

十一年,他将雷士照明做到中国第一;十年间,三次被资本驱逐出自己一手创建的企业。

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联合创始人与他割袍断义,投资者与他反目成仇,曾经的生死兄弟与他对簿公堂,一直力挺他的经销商也在利益抉择中摇摆、最后站到了另一队中,而他自己也锒铛入狱、后半生只能在监狱里消弭时光,可能就此终结企业家的历程。

从创始人到阶下囚。吴长江这种跌宕起伏的人生,让人扼腕叹息,更让人警醒。到底是什么毁了吴长江?

中国有两位做照明产业做到身陷囹圄的吴姓大哥,一位是吴宗宪,一位是吴长江。

吴宗宪2013年因“掏空联名行动科技案”被判处有期徒刑1年零10个月、缓刑3年,最终未受牢狱之苦,破产后看尽世态炎凉。娱乐名人搞副业,动静再大也不会引发太多关注。

相比之下,缠斗多时的雷士照明案,更为著名,毕竟其中有着英雄没落、兄弟反目、资本嗜血、商业博弈等等最能引发传播的戏剧要素。

1965年,吴长江出生于重庆铜梁的一个偏僻的小山村,从小就渴望走出贫瘠的农村。

自幼勤奋好学发誓改变命运,奈何高考发挥失常,没能进入最心仪的清华大学而转入西北工业大学飞机制造专业,毕业后被分配至陕西汉中航空公司。

不得不说,在职场永远都是能干又能说吃香,而吴长江就凭借着过硬的技术和人情练达,27岁便被提拔为副处长,令人羡慕不已。

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但是谁也想不到的是,日后导致吴长江入狱的,恰恰是他年轻时每每被人称道的“能搞好关系”。

最终,吴长江还是没能抵住“梦想”的召唤,在改革开放的浪潮下,毅然而然地辞职踏上了南下的征程,像极了路飞摇着他的小破船,携着个大酒桶就此走上了漂泊之旅。

出发,未知的世界扑面而来。

彼时的吴长江,年轻、勇武、志大、才高,远道而来,一贫如洗。

但他觉得金风细细、烟雨迷离,眼前万里江山,什么都阻挡不了他闯荡江湖的雄心壮志。就连广东多雨的天气,时不时的台风,拗舌的方言,他也觉得是一种忧愁的美,而不是身在异乡的凄凉。

在朝气蓬勃的南方城市,他一度做过保安,但是不久后就辞职了,后来在朋友的介绍下,才误打误撞地进入了一家照明工厂,开始与灯结缘。这也是他一生事业的开端。

从台资企业的保安到港资企业的生产线,敏锐的吴长江总结出了一条“老板铁率”:首先要能吃苦;其次是胆子大,但要有风险意识;再次是要具有商业意识。

他发现自己以上条件都具备,另外,还更有优势,自己读的书比许多老板要多得多得多。

最终,按捺不住自己的想法,刚刚积攒了1.5万元存款的吴长江就琢磨着自己开公司了。1994年,总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了,由吴长江全面负责。

创业伊始,吴长江赌徒性格就暴露无遗,一客户要求2周内交付2万只变压器,正常情况下这是要近两个月的工时才能完成的,可吴长江毫不犹豫地接了单。

最后,10多人连续干了几个通宵,加班加点勉强准时完成了这批订单,赚了20多万元。

吴长江的赌性可见一斑,这也成了羁绊他一生的性格,成在险中求存求生求胜,也败在火中取栗浪尖舞蹈。

犹记得,吴长江下海临行前,汉中航空的老领导曾对他说:“小吴,你太理想化又太重义气,这样的性格是你最大的优点,也是最大的缺点。以后你若成功是性格使然,若栽跟头也是因为你的性格。”

没想到当日老领导的话,日后一语成谶。

1998年,挖到第一桶金的吴长江,在惠州真正开启了自己的照明生意。

他和高中同学杜刚、胡永宏,成立了雷士照明。吴长江当时慷慨地表示:“我出45万,占45%股权,你们俩出55万,各占股27.5%。”其实吴长江完全可以多出6万占51%的股份。

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但是在吴长江看来,控股权并不重要,兄弟情面、江湖义气才是第一位的,既然大家一起创业,就不能亏了兄弟。

而这种只讲兄弟义气不讲商业规则的做法,为自己、也为雷士照明埋下了隐患。也成为了缠绕吴长江一生股权纠纷的起点。

兄弟阋于墙,往往都是眼前的利益造成的。

2002年开始,三位创始人先是进行了一次股权调整。由雷士向吴长江支付1000万元,三人股权均等为33.3%。对于股权调整的原因,吴长江的解释是公司分红,他比杜、胡拿得多,另外两个人心里不舒服,为了这份兄弟情,他决定主动稀释自己的股权。

2005年,在公司成立8周年之际,雷士照明做到了全行业第一。然而吴长江的慷慨与雷士业绩的光辉并没能弥补三人之间的裂痕。

亦年,在公司的发展战略上,三位创始人爆发了激烈的冲突。杜、胡二人希望稳健发展,吴江长希望急速攻城拨寨,为此,三人在董事会上大吵了一架。

事后,杜刚、胡永宏联手,以三分之二的控股权将吴长江踢出公司,要求吴长江拿8000万走人。

但一周后,战局逆转。由于在生意和情感上高度认同吴长江,全国各地200多个供应商和经销商,还有公司的中高层干部,举手表决全票通过让吴长江留下,而另两个股东各带8000万退出。

由供应商、经销商“反水”,决定一个企业高层的人事变动,这开创了企业发展史的先河,震惊了整个业界。

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正是这1.6亿,打开了潘多拉的魔盒,将吴长江和雷士逐渐拉入到资本的困局。资本是冷酷的,资本从来不相信眼泪,甚至也不关心企业生死,以天使的面目出现,却常常以魔鬼的身份离去。

从此,吴长江再也没能跳出这个魔盒。

2008年左右,为了增强技术实力,吴长江收购了世通投资有限公司,但是由于现金不足,再次进行了融资。在该次融资中,高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元,其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时,第一大股东变成了软银赛富,吴长江跌落为第二大股东。

2010年5月20日,雷士照明如愿在香港主板市场挂牌上市,同年6月以18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”,位列行业第一,市值最高时达到250亿元。

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资本不黑,也不白,它是红色的,喜欢追逐血腥味儿,除了回报,它什么都不关心,而此时的吴长江显然还没有意识到危机会再次降临。

2012年5月,因为涉嫌关联交易,吴长江被警察带走问话,阎焱做出决定,让吴长江请辞,自己接任。

事后表明,吴长江涉嫌关联交易是拿了公司的钱去澳门赌博,但在当时嘈杂的舆论环境中,吴长江被塑造为悲情英雄,阎焱则被骂为“实业门口的野蛮人”。

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哪知吴长江“以退为进”,私下里联合公司的经销商发动反击,在当年9月初重返公司。

回归雷士照明后,吴长江为增强自身影响力,选择与同在广东的德豪润达董事长王冬雷合作。

2012年12月,王冬雷控股的德豪润达出资16.5亿港元收购雷士照明20%股权,成为第一大股东,其中11.81%受让于吴长江。吴长江也通过增持,成为德豪润达的第二大股东。

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在吴长江和和王冬雷合作的初期,俩人的盟友关系还算融洽,但是意料之外,也是意料之中的,不久后他们关系就恶化了。

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2014年8月,公司召开临时股东大会,超过95%的股东投票支持罢免吴长江的董事职务及其在附属公司的职务。换句话说,也就是王冬雷让吴长江从雷士照明彻底出局。

2014年9月,雷士照明公司公开表示将起诉吴长江涉嫌挪用资金罪或职务侵占罪;背信损害上市公司利益罪;违规披露、不披露重要信息罪。次年,吴长江因涉嫌挪用资金罪,正式被批准逮捕,当年12月,惠州市人民检察院向广东省惠州市中级人民法院提起了公诉。

雷士照明的吴长江时代彻底落下了帷幕。

2015年1月4日,吴长江因涉嫌挪用资金罪被惠州市公安局移送惠州人民检察院;2016年11月22日,吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪一审判处14年有期徒刑。

吴长江彻底出局后,王冬雷接手元气大伤的雷士照明同样没有成为赢家,股价一路走低、市场占有率一路萎缩,直至如今8亿贱卖于KKR。

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很多人出于惋惜悲情英雄的本能十分慨叹吴长江的结局,可一身袍哥范儿的吴长江虽有一定魅力,但亦如袍哥群体走入终局那样,是不可违逆的趋势。

吴长江个性鲜明,讲究义气,对旗下的经销商相当照顾,在带领雷士照明发展壮大的过程中更是展现出了巨大的个人魅力,但是他管理时“人治”的色彩太过浓厚,对现代企业管理的各项制度视若无物,简直把公司视为自己的私人企业,因此总是与他人发生各种矛盾纠纷。

对吴长江个人来讲很重要,这个江湖,每个人都只是匆匆过客,有些故事,那些刀光剑影,定格在过去定格在曾经,吴长江不在的日子,江湖从来也没有停止过向前奔行......

从创业英雄到职业经理人,再到最后锒铛入狱,吴长江的结局就是前车之鉴,不得不让人深思。

在中国的市场经济,首先是法治经济,没有法治,没有规矩,就谈不上建设一个健康的市场经济环境,市场经济的每个参与者,都应对法律抱有敬畏之心,都必须尊重法律。

在引进资本的同时,一定要戒掉我行我素的陋习,学会尊重资方,敬畏法律,将企业运营从一开始就认真规范起来,合力打造一个和谐共生、共创双赢的经营环境。

参考资料:

x星曜x《照明往事:吴长江和他的雷士》、

奥森书友会《枭雄吴长江,从亿万富豪到身陷囹圄》、

高飞锐思想《吴长江案对企业经营管理者的法理启示》、

七十列传《史上最惨创始人!250亿帝国如今8亿贱卖,还被兄弟亲手送进了监狱》、

投资家《从亿万富翁到阶下囚,十年内遭三次逼宫,被生死兄弟送进监狱,留下8亿资产无人问津》